Koulutus – ja valmennuspalvelut
Työn kehittämiseen ja työhyvinvointiin liittyvissä teemoissa organisaatioille ja yrittäjille
Valmennukset keskittyvät kahteen eri teemaan; muutosjohtamiseen ja toinen konfliktien hallintaan työyhteisössä. Valmennukset ovat kestoltaan 2 x 1,5h mittaisia ja koulutusten sisältö räätälöidään tilaajan tarpeiden mukaan.
Muutosjohtaminen
Muutostyön haasteet ja niihin vastaaminen. Näkökulmana vuorovaikutuksen ja viestinnän merkitys muutostyön keskellä. Syventää johtamistaitoja, strategista ajattelua ja tiimin johtamista. Antaa käytännön työkaluja ja keventää johtamistyön kuormitusta. Muutosjohtamisen valmennus on kohdennettu esihenkilötyötä tekeville, mutta sitä voi myös hyödyntää työryhmien kanssa, sillä muutos koskettaa koko työyhteisöä ja näin ollen ymmärrys muutoksesta ja sen vaatimuksista on tärkeä jalkauttaa koko työryhmään.
Konfliktit & yhteistyö
Konfliktien hallinta työyhteisössä. Antaa esihenkilöille ja työyhteisölle työkaluja ristiriitojen tunnistamiseen, ennaltaehkäisyyn ja rakentavaan vuorovaikutukseen.
Toteuttamani työnohjaus keskittyy taustateorialtaan ratkaisu- ja voimavarakeskeiseen työotteeseen, joka käytännössä ottaen tarkoittaa sitä, että työskentelyssä pyritään löytämään ja vahvistamaan työyhteisön – ja työntekijöiden toimijuutta, korostamaan osaamista ja löytämään voimavaroja sekä keinoja, jotka tukevat työn tekemistä, mutta myös työssäjaksamista. Joskus työnohjaus saattaa painottua enemmän kehittämiseen, jossa hyödynnän teematyöskentelyä. Näiden avulla pystytään hahmottamaan ja selkeyttämään esimerkiksi työprosesseja. Teemat ovat ammatillisen työn tekemistä tukevia ja niiden kautta on mahdollista tarkastella työn sisältöjä kokonaisvaltaisemmin sen suhteen, mitä asioita jo tehdään hyvin, sekä mihin on tärkeä kiinnittää huomiota ja mahdollisesti kehittää tai tehdä toisin.
Työnohjaus on organisaatioille suunnattu ammatillinen ohjausmuoto yksilö- tai ryhmämuotoisena, jota käytetään varsinkin sosiaali- ja terveydenhuoltoaloilla, joissa usein työn tuottama kuormitus vaatii paikan purkaa ja käsitellä työstä nousevia ilmiöitä. Työnohjausta voidaan hyödyntää tämän lisäksi muun muassa työn kehittämiseen ja työn sisältöjen selkeyttämiseen liittyvissä teemoissa. Työnohjaus on lakisääteistä mielenterveyspalveluissa, mutta on ajan saatossa laajentunut hyödyttämään muiden sote- alojen lisäksi ulkopuolisia työelämän toimijoita. Parhaimmillaan työnohjauksen vaikutukset voivat näkyä muun muassa työntekijöiden työhyvinvoinnissa, työn selkeytymisessä, sekä työn eri osa-alueiden laadussa. Tyypillisesti työnohjaustapaamiset toteutetaan 3-5 viikon välein tilaajan tarpeen mukaan ja prosessi itsessään voi olla kestoltaan muutamasta tapaamisesta noin kahteen vuoteen.
Johdon työnohjauksessa puolestaan keskitytään johtamisesta nouseviin erityiskysymyksiin tutkimalla johtamisen eri osa-alueita, kuten työn sisältä nouseviin muutosprosesseihin, työn selkeyttämiseen tai työn laadullisiin tekijöihin, joissa työnohjaus voi toimia johdon tukena. Toisaalta työnohjaus vastaa johtajan voimavarojen tukemiseen, kuten yksintyöskentelyn tuottaman tunnekuorman käsittelyyn ja sitä myötä kuormituksen vähentämiseen. Johdon työnohjaus mahdollistaa johtajien oman ammattiroolin tutkimisen ja sitä myöten hyvien toimivien käytänteiden jalkauttamisen muuhun organisaation toimintaan ja työyhteisöön. Johdon työnohjauksessa taustateoriana toimii johtamisteorioiden hyödyntäminen, mutta samaan aikaan myös voimavarakeskeisen työskentelyn ajatus.
Johdon coaching keskittyy johtamisesta nouseviin erityiskysymyksiin, kuten esimerkiksi muutosjohtamisen haasteisiin ja tarjoaa työskentelyalustan tilanteisiin, joissa on jokin selkeästi määritelty haaste ja tähän pyritään saamaan tuloksia nopeallakin aikataululla. Tavoitteena on tukea esihenkilöä kirkastamaan ja saavuttamaan omia ammatillisia tavoitteitaan, sekä sovittamaan niitä yhteen organisaation kanssa. Työskentelyssä hyödynnetään tarpeen mukaan erilaisia menetelmä- tai arviointityökaluja työskentelyn tukena. Tapaamisia on asiakkaan tarpeen mukaan 3–5 kertaa ja tapaamistiheys arvioidaan sekä sovitaan asiakkaan kanssa.
Työyhteisösovittelu on menetelmä, jolla selvitetään työyhteisön konflikteja, vuorovaikutusongelmia ja työilmapiirin haasteita. Sen tavoitteena on yhteisen ymmärryksen ja yhteistyön lisääminen ja toimivien ratkaisujen löytäminen tulevaisuutta varten. Prosessi on huomattavasti kevyempi ja nopeampi kuin juridiset selvitykset. Osapuolten päästessä itse vaikuttamaan ratkaisuihin, vaikuttaa tämä myös sitoutumiseen. Samaan aikaan vuorovaikutustaidot ja vastuunotto omasta toiminnasta kehittyvät. Jännitteiden purkaminen vähentää myös sairauspoissaoloja ja parantaa ilmapiiriä.
1.
Toimeksianto
Sovittelija ja johdon/tilaajan edustaja sopivat raamit ja tavoitteet.
2.
Infotilaisuus
Työyhteisölle kerrotaan sovittelun periaatteista ja prosessin kulusta.
3.
Yksilöhaastattelut
Jokainen osapuoli saa kertoa oman näkemyksensä ja kokemuksensa luottamuksella.
4.
Sovittelutilaisuus
Osapuolet kohtaavat ohjatusti, käyvät läpi tapahtunutta ja laativat kirjallisen sopimuksen tulevasta toiminnasta.
5.
Seuranta
Muutaman kuukauden kuluttua tapaamisessa varmistetaan, että sovituista asioista on pidetty kiinni.
Sparrauksessa käydään läpi niitä osa-alueita, joista yrittäjän itse on tärkeä keskustella ja näin ollen kehittää omaa yritystoimintaansa. Tyypillisesti nämä voivat liittyä esimerkiksi yrityksen toiminnan palvelumuotoiluun, markkinointiin, ajanhallintaan tai vaikkapa siihen, millä tavoin omista voimavaroista pidetään huolta. Sparraus ei ole konsultointia, vaan tavoitteellista valmennusta, jonka avulla voidaan kirkastaa yrittämiseen liittyviä eri osa-alueita ja saada uusia näkökulmia yritystoimintaan. Tähtäimenä on oman toiminnan kehittäminen, mutta samaan aikaan oman osaamisen löytäminen ja hyödyntäminen yrittäjyyden matkalla. Tapaamiset ovat tyypillisesti tunnin mittaisia ja 1-5 kertaa.
Työnohjaukset:
Ryhmätyönohjaus: Alk 250€/90min
Yksilötyönohjaus: Alk 120€/60min
Johtoryhmän työnohjaus: Alk 300€/90min
Johdon työnohjaus: Alk 150€/60min
(Hintaan lisätään voimassa oleva alv. 25,5 %)
Johdon coaching:
Ryhmä: Alk 300€/90min
Yksilö: Alk 200€/60min
Esihenkilövalmennus
Alk. 300€/60min
(Hintaan lisätään voimassa oleva alv. 25,5 %)
Yrittäjän sparraus
Ryhmä: Alk.250€/90min
Yksilö: Alk.120€/60min
(Hintaan lisätään voimassa oleva alv. 25,5 %)
Työyhteisösovittelu
Kysy tarjousta. Hinnat toistaiseksi opiskelijahinnoilla.
Huom! Hinnat ovat kilpailutuksissa eriävät, joten jos olet tilaajana kilpailutuksessa, voit tiedustella niistä ottamalla yhteyttä.
Koulutus
Olen koulutukseltani ratkaisu- ja voimavarakeskeinen työnohjaaja, sekä johdon työnohjaaja ja coach (Master- CSLE®). Johdon koulutuksessa on suoritettuna johdon työnohjaajalta/coachilta vaadittavat laatukriteerit johdon työnohjaamiseen ja valmentamiseen, sekä valmiudet toimia erilaisten kriisien sovittelijana ja purkajana. Lisäksi olen kouluttautunut ratkaisukeskeiseksi lyhytterapeutiksi. Pohjakoulutukseltani olen laillistettu sosionomi (YAMK). Tällä hetkellä pätevöidyn työyhteisösovittelijaksi.
Työkokemus
Vuosien saatossa olen työskennellyt sosiaali- ja terveysalalla muun muassa ammatillisen kuntoutuksen, mielenterveys- ja päihde, sekä lastensuojelun osa-alueilla. Työkokemusta on kertynyt niin ruohonjuuritason, kuin esihenkilö- ja kehittämistyön saralta. Työnohjauksia ja valmennuksia olen toteuttanut laajasti pääasiassa sote-alan eri osaajien kanssa, sekä koulutus-, työ- ja uravalmennussalan ammattilaisten parissa. Asiakkaitani ovat olleet kunnat, hyvinvointialueet ja yksityiset palveluntuottajat.
Arvot & Visio
Organisaatiopalveluiden tuottajaksi minua on ohjannut halu olla tukemassa organisaatioita saavuttamaan yhä laadukkaampaa työntekoa. Työyhteisöjen tukipalveluihin panostamalla lisätään laadukasta työntekoa, ammatillista kasvua ja tuetaan kokonaisvaltaista työntekijöiden hyvinvointia. Minulle tärkeitä arvoja ovat toisten kunnioitus, vastuullisuus ja eettisyys omassa työskentelyssä. Ajan myötä itse yrittäjänä olen alkanut kiinnostumaan myös siitä, miten pienyrittäjiä voisi tukea aloittamaan ja toteuttamaan yhä paremmin omaa yrittäjyyttään ja toimintamallejaan. Suuri osa yrittäjistä on pienyrittäjiä ja pähkäilevät monen haasteen parissa. Varsinkin yksintyöskentely saattaa tuottaa sitä, että omille ajatuksille voi olla hyvä saada ulkopuolista näkökulmaa asioihin. Tämän myötä olen päätynyt sparraamaan muita yrittäjiä.
Yhteydenotto
“Toni on osaava ja ammattitaitoinen. Tietoa eri kysymyksistä löytyi paljon, joka helpotti omien työperäisten asioiden jäsentelyä.”
Yksikönjohtaja
”Kouluttaja vie asioita konkretiaan ja laittaa työstämään asioita. Koulutus on informatiivinen ja siitä saa tärkeitä työkaluja työhön.” Mielenterveysalan työntekijä
“On tärkeää ja olennaista, että keskustelua ohjaa osaava työnohjaaja, joka osaa nostaa esille olennaisia asioita keskustelusta ja houkutella esille osallistujien tietämystä ja kokemuksia asiasta. Osaat tämän hyvin!”
Uravalmentaja