{"id":1942,"date":"2025-01-15T15:16:16","date_gmt":"2025-01-15T15:16:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/?page_id=1942"},"modified":"2026-03-26T14:46:14","modified_gmt":"2026-03-26T14:46:14","slug":"tyonohjaus","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/?page_id=1942","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Ty\u00f6nohjaus<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Ty\u00f6nohjaus&nbsp;on organisaatioille suunnattu ammatillinen ohjausmuoto yksil\u00f6- tai ryhm\u00e4muotoisena, jota k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n varsinkin sosiaali- ja terveydenhuoltoaloilla, joissa usein ty\u00f6n tuottama kuormitus vaatii paikan purkaa ja k\u00e4sitell\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 nousevia ilmi\u00f6it\u00e4. Ty\u00f6nohjausta voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi muun muassa ty\u00f6n kehitt\u00e4miseen ja ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6jen selkeytt\u00e4miseen liittyviss\u00e4 teemoissa. Ty\u00f6nohjaus on lakis\u00e4\u00e4teist\u00e4 mielenterveyspalveluissa, mutta on ajan saatossa laajentunut hy\u00f6dytt\u00e4m\u00e4\u00e4n muiden sote- alojen lis\u00e4ksi ulkopuolisia ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n toimijoita. Parhaimmillaan ty\u00f6nohjauksen vaikutukset voivat n\u00e4ky\u00e4 muun muassa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvoinnissa, ty\u00f6n selkeytymisess\u00e4, sek\u00e4 ty\u00f6n eri osa-alueiden laadussa. Tyypillisesti ty\u00f6nohjaustapaamiset toteutetaan 3-5 viikon v\u00e4lein tilaajan tarpeen mukaan ja prosessi itsess\u00e4\u00e4n voi olla kestoltaan muutamasta tapaamisesta noin kahteen vuoteen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Teoriatausta ja kehitt\u00e4minen<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Toteuttamani ty\u00f6nohjaus keskittyy taustateorialtaan ratkaisu- ja voimavarakeskeiseen ty\u00f6otteeseen, joka k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ottaen tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6skentelyss\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja vahvistamaan ty\u00f6yhteis\u00f6n &#8211; ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden toimijuutta, korostamaan osaamista ja l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n voimavaroja sek\u00e4 keinoja, jotka tukevat ty\u00f6n tekemist\u00e4, mutta my\u00f6s ty\u00f6ss\u00e4jaksamista.\u00a0Joskus ty\u00f6nohjaus saattaa painottua enemm\u00e4n kehitt\u00e4miseen, jossa hy\u00f6dynn\u00e4n teematy\u00f6skentely\u00e4. N\u00e4iden avulla pystyt\u00e4\u00e4n hahmottamaan ja selkeytt\u00e4m\u00e4\u00e4n esimerkiksi ty\u00f6prosesseja. Teemat ovat ammatillisen ty\u00f6n tekemist\u00e4 tukevia ja niiden kautta on mahdollista tarkastella ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 kokonaisvaltaisemmin sen suhteen, mit\u00e4 asioita jo tehd\u00e4\u00e4n hyvin, sek\u00e4 mihin on t\u00e4rke\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota ja mahdollisesti kehitt\u00e4\u00e4 tai tehd\u00e4 toisin.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Johdon ty\u00f6nohjaus<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Johdon ty\u00f6nohjauksessa\u00a0keskityt\u00e4\u00e4n johtamisesta nouseviin erityiskysymyksiin tutkimalla johtamisen eri osa-alueita, kuten ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00e4 nouseviin muutosprosesseihin, ty\u00f6n selkeytt\u00e4miseen tai ty\u00f6n laadullisiin tekij\u00f6ihin, joissa ty\u00f6nohjaus voi toimia johdon tukena. Toisaalta ty\u00f6nohjaus vastaa johtajan voimavarojen tukemiseen, kuten yksinty\u00f6skentelyn tuottaman tunnekuorman k\u00e4sittelyyn ja sit\u00e4 my\u00f6t\u00e4 kuormituksen v\u00e4hent\u00e4miseen. Johdon ty\u00f6nohjaus mahdollistaa johtajien oman ammattiroolin tutkimisen ja sit\u00e4 my\u00f6ten hyvien toimivien k\u00e4yt\u00e4nteiden jalkauttamisen muuhun organisaation toimintaan ja ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Johdon ty\u00f6nohjauksessa taustateoriana toimii johtamisteorioiden hy\u00f6dynt\u00e4minen, mutta samaan aikaan my\u00f6s voimavarakeskeisen ty\u00f6skentelyn ajatus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6nohjaus Ty\u00f6nohjaus&nbsp;on organisaatioille suunnattu ammatillinen ohjausmuoto yksil\u00f6- tai ryhm\u00e4muotoisena, jota k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n varsinkin sosiaali- ja terveydenhuoltoaloilla, joissa usein ty\u00f6n tuottama kuormitus vaatii paikan purkaa ja k\u00e4sitell\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 nousevia ilmi\u00f6it\u00e4. Ty\u00f6nohjausta voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi muun muassa ty\u00f6n kehitt\u00e4miseen ja ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6jen selkeytt\u00e4miseen liittyviss\u00e4 teemoissa. Ty\u00f6nohjaus on lakis\u00e4\u00e4teist\u00e4 mielenterveyspalveluissa, mutta on ajan saatossa laajentunut hy\u00f6dytt\u00e4m\u00e4\u00e4n muiden sote- alojen lis\u00e4ksi ulkopuolisia ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n toimijoita. Parhaimmillaan ty\u00f6nohjauksen vaikutukset voivat n\u00e4ky\u00e4 muun muassa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvoinnissa, ty\u00f6n selkeytymisess\u00e4, sek\u00e4 ty\u00f6n eri osa-alueiden laadussa. Tyypillisesti ty\u00f6nohjaustapaamiset toteutetaan 3-5 viikon v\u00e4lein tilaajan tarpeen mukaan ja prosessi itsess\u00e4\u00e4n voi olla kestoltaan muutamasta tapaamisesta noin kahteen vuoteen. Teoriatausta ja kehitt\u00e4minen Toteuttamani ty\u00f6nohjaus keskittyy taustateorialtaan ratkaisu- ja voimavarakeskeiseen ty\u00f6otteeseen, joka k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ottaen tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6skentelyss\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja vahvistamaan ty\u00f6yhteis\u00f6n &#8211; ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden toimijuutta, korostamaan osaamista ja l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n voimavaroja sek\u00e4 keinoja, jotka tukevat ty\u00f6n tekemist\u00e4, mutta my\u00f6s ty\u00f6ss\u00e4jaksamista.\u00a0Joskus ty\u00f6nohjaus saattaa painottua enemm\u00e4n kehitt\u00e4miseen, jossa hy\u00f6dynn\u00e4n teematy\u00f6skentely\u00e4. N\u00e4iden avulla pystyt\u00e4\u00e4n hahmottamaan ja selkeytt\u00e4m\u00e4\u00e4n esimerkiksi ty\u00f6prosesseja. Teemat ovat ammatillisen ty\u00f6n tekemist\u00e4 tukevia ja niiden kautta on mahdollista tarkastella ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 kokonaisvaltaisemmin sen suhteen, mit\u00e4 asioita jo tehd\u00e4\u00e4n hyvin, sek\u00e4 mihin on t\u00e4rke\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota ja mahdollisesti kehitt\u00e4\u00e4 tai tehd\u00e4 toisin. Johdon ty\u00f6nohjaus Johdon ty\u00f6nohjauksessa\u00a0keskityt\u00e4\u00e4n johtamisesta nouseviin erityiskysymyksiin tutkimalla johtamisen eri osa-alueita, kuten ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00e4 nouseviin muutosprosesseihin, ty\u00f6n selkeytt\u00e4miseen tai ty\u00f6n laadullisiin tekij\u00f6ihin, joissa ty\u00f6nohjaus voi toimia johdon tukena. Toisaalta ty\u00f6nohjaus vastaa johtajan voimavarojen tukemiseen, kuten yksinty\u00f6skentelyn tuottaman tunnekuorman k\u00e4sittelyyn ja sit\u00e4 my\u00f6t\u00e4 kuormituksen v\u00e4hent\u00e4miseen. Johdon ty\u00f6nohjaus mahdollistaa johtajien oman ammattiroolin tutkimisen ja sit\u00e4 my\u00f6ten hyvien toimivien k\u00e4yt\u00e4nteiden jalkauttamisen muuhun organisaation toimintaan ja ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Johdon ty\u00f6nohjauksessa taustateoriana toimii johtamisteorioiden hy\u00f6dynt\u00e4minen, mutta samaan aikaan my\u00f6s voimavarakeskeisen ty\u00f6skentelyn ajatus.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1942","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1942","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1942"}],"version-history":[{"count":67,"href":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1942\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2659,"href":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1942\/revisions\/2659"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonikarilainen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}